昨年のプレスリリースでもお知らせをした通り、レメディ・アンド・カンパニーは、本社を「TOKYO TORCH　常盤橋タワー」へ移転し、2023年1月5日より営業を開始いたしました。前回の記事では、移転日当日に実施した「オフィス移転パーティ」に関する記事をお届けいたしましたが皆さんご覧いただけたでしょうか？

新年、あけましておめでとうございます。本年もレメディグループをより知っていただけるコンテンツをアップして参りますので、引き続きどうぞよろしくお願いいたします！さて、昨年のプレスリリースでもお知らせをした通り、レメディ・アンド・カンパニーは、本社を「TOKYO TORCH　常盤橋タワー」へ移転し、2023年1月5日より営業を開始いたしました。

皆さま、前編の記事はご覧いただけましたでしょうか？前編はこちらから本日は後編として、4月に刷新したCORE VALUEが出来るまでの話から、受賞式開催までの社内の様子、受賞者やノミネートの皆さまにお渡しした景品の一部をご紹介いたします！それではまず、4月に刷新したCORE VALUE完成までの過程をご紹介します！

今年も残すところ残り僅かとなりましたが、今回はレメディグループで実施したある授賞式について皆さまにお届けしようと思います。今年4月、レメディ・アンド・カンパニーは社名変更を行い、Mission・Vision・Valueも併せて刷新いたしました。これらを皮切りに、今まで以上にグループ全体が一体感を醸成し、さらに飛躍を遂げていく事業フェーズに突入しました。会社の発展を支えるのは他でもなく社員である、という考えから、レメディグループのコアバリューを実践・体現した社員を表彰する「Remedy Core Value Award 2022」を開催することとなりました！コロナ禍でリモートワークが主体となる日常において、以前に比べるとコミュニケーシ...

今回も前回に引き続き、レメディグループ独自の研修制度であるレメディ・カレッジにフォーカス。レメディ・カレッジ内にある「MSL研修」の具体的な中身や、レメディグループが人財育成に力を入れる理由などに関して、人事責任者のH.K氏にインタビューした内容となっています。今回はレメディ・カレッジ内の「MSL研修」にフォーカスし、人事責任者のH.K氏にインタビューしました。研修を始めた2つ目の目的に「受講者のキャリアパスを広げるため」とありましたが、実際にCRAとしてレメディグループに入社した後、他部署へのキャリアチェンジをする機会はあるのでしょうか？もちろんあります。具体的には、グローバル事業にチャレンジすべく、社内公募に応募して面接を実施し...

今回はレメディグループ独自の研修制度である「レメディ・カレッジ」について、ご紹介します。レメディグループでは社内で実施する研修をレメディ・カレッジと称し、社員のキャリアアップや管理職の養成、また医薬品開発に関する専門知識を高めるカリキュラム等の提供に力を入れています。今回はレメディ・カレッジ内の「MSL研修」にフォーカスし、人事責任者のH.K氏にインタビューしました。

今回のオウンドメディアでは、2021年4月に新卒でCRAとして入社した、Y.Kさんへインタビューをしてみました。Y.Kさんは、当社に入社する前、「自分が今後CRAとしてどんなキャリアを歩んでいきたいか？」、しっかりと考えてからご入社をされました。しかし、入社してからわずか1年で、目指す目標がCRAとしてのキャリアではなく、医薬品開発全体を視野にいれたキャリアに変わったそうです。これはなぜなのか？ Y.Kさんの入社1年目を振り返りつつ、目指すべき目標が変わった背景や、当社だからこそ叶えられるキャリアの選択肢(幅)について、お届けいたします。―自分のキャリアをどう築いていくか？を具体的に決めていくだけの機会と材料がこの会社にはたくさんあ...

今回のオウンドメディアでは、2020年4月に新卒でCRAとして入社した、N.Kさんへインタビューをしました。N.Kさんは、当社に入社後すぐに、望んでいた再生医療開発部への配属を叶えました。再生医療開発部でモニタリング業務以外の経験を積んでいくうちに、自分が考えていたキャリアプランが更に高いものへと変化したそうです。N.Kさんが思うインテリムの魅力や、新卒2年目で幅広い経験を積みながら、目指すべき目標が高くなった背景、についてお届けします。―やる気さえあればどんどんチャレンジできる環境があるのが、インテリムの良いところ―N.Kさんは、どんな就職活動をしていましたか？一言でいうと、後悔をしたくない、という想いをもって就職活動をしていまし...

今回も、前回に引き続き当社の臨床開発部に所属するK.Aさんと、S.Eさんに当社が力を入れて取り組んでいるRBMについてインタビューをしました。今回の記事では、新型コロナウイルス感染症の流行が臨床試験に与えた影響や、インテリムだからこそ対応ができたことについて聞いてみました。是非ご覧ください！これまでの案件で、RBMを推進していく上で、苦労したことはありましたか？ モニター（や医療機関）の意識改革はすごく大変だったし、長期戦だったと思います。自分も含めてですが、100％出口管理であったモニタリング方法を、試験の重要な部分にフォーカスした入口管理へ切り替えることに、最初は不安があり、その不安を解消できるまでには時間が掛かりました。もう一...

今回は、当社の臨床開発部に所属するK.Aさんと、S.Eさんに当社が力を入れて取り組んでいるRBMについてインタビューをしました。その模様を、全2回に分けてお届けいたします。今回は、RBMを推進するメリットや一番大切にしているポイントについて聞いてみました。是非ご覧ください！【事前情報】医薬品開発におけるRBMとは？Risk-Based Monitoringの略で、簡単に言うと、臨床試験・治験における「リスク」を評価し、マネジメント、モニタリングすることで、より質の高い臨床試験を実施していくことを指します。今回は、RBMについて伺っていきたいと思います。まずは、RBMを推進することのメリットはどういう部分にあるのでしょうか？K.Aさん...

今回は、前回に引き続き当社のオンコロジー領域を担当するモニター、T.Tさんと、A.Iさんにインタビューを行いました。お二人が経験したウイルス製剤試験にフォーカスをし、試験を進めて行く上で難しかったこと、工夫したこと、またこの試験を通して実感したモニターに必要な能力とは何か？について聞いてみました。是非ご覧ください！ウイルス製剤の治験ということで、看護師さんを説得する上で、具体的にどのようなポイントに苦労されたんでしょうか？T.Tさん：やはり、ウイルスというワードそのものが、少し怖いですよね。 ましてや病院ともなると、病院内にウイルスを持ち込むのか、と思われるのが自然だと思います。今回の治験製品は、万が一このウイルスに感染したとしても...

今回は、当社のオンコロジー領域を担当するモニター、T.Tさんと、A.Iさんにインタビューを行いました。(※A.Iさんには次回記事より登場いただきます)お二人が経験したウイルス製剤試験にフォーカスをし、試験実施の難しさや苦労した点、それらをどのように乗り越えたのか、どのような工夫を行ったのか？また、この試験を経験してどのようなことを学んだのか？について、聞いてみました。その模様を全2回に分けてお届けをいたします。是非ご覧ください！まず最初に伺います。今回、ウイルス試験ということで、通常の試験とはまったく違うこともあるかと思いますが、ウイルス試験特有の苦労や他の試験との違いを教えていただけますでしょうか？T.Tさん：ウイルス試験が、再生...